8月19日至20日，公司本部综合管理部牵头组织业务骨干赴都梁林开公司开展业务培训，并指导下属公司做实做好董事会建设、推进经理层成员任期制和契约化管理相关工作。
此次培训采取辅导授课、制度解读、实践操作等方式，就公司党建纪检、综合行政和人力资源、财务实务操作等方面进行了详细讲解， 与会人员围绕企业管理、综合能力提升、财务实操实办等方面，进行了深入探讨和交流，为下步发展理清了思路，鼓足了干劲。
期间，就董事会建设、经理层任期制和契约化管理工作开展指导讲解。会上强调，要以中央企业改革三年行动、经营业绩考核为抓手完善工作机制，贯彻落实国资委、集团公司相关部署安排，进一步强化责任落实、细化工作举措，有序开展、不留空白。一是要全面推动下属单位董事会应建尽建工作，加快健全董事会职权和授权工作，真正发挥董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的主体责任，确保董事会和经营层全面依法依规履职尽责。二是要加快推进经营层成员任期制和契约化管理工作，抓实“明晰职权、增强意识、精细考核、差异分配、刚性退出”五个重点环节，夯实基础、密切配合、协同推进，确保下半年有序稳步完成任务目标。