8月30日，重庆林投公司召开2024年第4次国家储备林项目建设工作调度会。会议认真贯彻落实集团公司2024年年中工作会暨改革深化提升行动中期推进会议精神，围绕上半年国储林重点项目建设情况，分析当前形势，研究部署下半年重点工作，确保顺利完成本年度目标任务。公司党委筹备组组长、董事长罗廉参加会议并讲话，党委筹备组副组长、总经理向国伟主持会议并作工作部署，公司领导陈学知、黄珍富、张轶军参加会议。
会上，党委筹备组成员、副总经理陈学知传达了集团公司2024年年中工作会暨改革深化提升行动中期推进会议精神。森发部及生产部通报各下属公司当前重点工作和营林生产完成情况，提出下阶段工作计划、工作要求。各下属公司负责人汇报当前重点工作完成情况及下阶段工作计划。
会议指出，当前，相关部门和各下属公司对国储林项目建设重点工作进度和下步计划目标清晰、责任明确，希望大家把加快推进项目建设放在心里、扛在肩头、抓在手上，快速筹备秋冬季林地收储和营林生产，齐心协力高质量完成全年建设任务。
会议要求，要认真分析当前面临的形势，进一步统一思想，切实转变思维方式，自觉树立企业思维、经营理念，勇于开拓市场渠道、创收手段，形成自主经营、自负盈亏、流程管控、价值创造的企业经营新格局，提升企业生存发展能力。要树立“一盘棋”思想，用项目管理的方法管理企业，既要精打细算开源节流，又要守住项目和企业发展生命线，把好林地收储和营林生产质量关，特别是要积极推进商业性采伐，有序发展林下经济。
会议强调，要用“四个强化”抓好下阶段工作。一是强化合规管理，严格落实巡视、审计整改要求，把国资委、集团和公司合规管理要求体现到项目建设、企业运营各环节。二是强化执行落实，在加快公司制度规范的“废改立”的同时，建立督办机制，强化制度执行，实现有规必依、执规必严，杜绝有令不行、有禁不止。三是强化目标考核，建立目标导向、结果导向、绩效导向，引入日常工作扣分管理，探索完善部门考核机制。四是强化安全生产，牢固树立“管生产必管安全”意识，切实履行“一岗双责”，做到严管理、多检查，杜绝安全责任事故。
公司本部中层干部、下属公司领导班子成员参加会议。