3月13日，重庆林投公司举行2025年第一季度生产经营分析暨安全生产工作会议，总结分析1-2月生产经营工作，部署安排全年生产经营和安全生产工作。公司党委书记、董事长罗廉讲话，党委副书记、总经理向国伟，党委委员、纪委书记杨健，副总经理韦丹出席。
会上，企业管理部、森林资源发展部、生产部通报1-2月生产经营相关任务完成情况、2025年重点工作计划，各下属公司负责人汇报1-2月重点工作完成情况、存在问题及2025年工作计划，参会人员开展交流讨论。
向国伟传达集团公司2025年2月生产经营调度会精神，并部署2025年生产经营工作。他指出，2025年国储林项目任务推进、林下产业创收、员工队伍建设、企业科技创新能力和核心竞争力都面临巨大挑战，各单位要加快推进集体林地经营权证办理，落实好林地梳理、采伐限额等重点工作。要严格落实春季营林生产任务，确保旱灾补植补造全面完成；高度重视营林生产质量，建立健全营林质量督查问责机制。要聚焦短周期树种筛选、林下经济发展、商业性采伐、木材高质化利用推动林业产业发展，持续创造生产经营现金流。要实施好璧山青杠、南川大观、奉节南津村三大基地建设，抓好“十五五”规划、森林经营方案等规划的编制，加强科技支撑能力和企业核心竞争力建设，助推国储林项目高质量发展。
罗廉在讲话中指出，重庆国储林项目经过5年多来的建设，坚定朝着从“质量提升、机制创新、试点示范、科技赋能、生态惠民”五个方面打造国家储备林建设样板的战略方向不断前进，储备了300多万亩林地资源，完成了100多万亩林地营林生产，锻炼了一支想干事、能干事、干成事的国储林专业队伍，为公司高质量发展打下了坚实的基础。他强调，全体干部职工要统一思想、统一行动，强化公司战略认同和落实。当前，公司打造国家储备林建设样板的战略目标没有变，要扛起林业国家队的历史使命和时代重任，发挥品牌效应，拓展林管服务，不断丰富“储备林建设样板”内涵。要科学谋划、精准推进生产经营工作，强化管理能力、提升学习能力。抓早抓好、早计划早启动全年生产经营工作，精心策划实施一批可预期、利长远的林下产业项目；营林生产要降本增效、提高质量，老老实实做项目，一点一滴抓质量，决不能因图一点蝇头小利而自毁招牌。要深刻认识实行生产经营目标责任考核的重要性，科学设定生产经营目标，严格考核、精准奖惩，强化能者上、庸者下的用人机制。全体干部职工要主动扛起责任担当，积极面对经营挑战，确保全年生产经营目标落细落实。
会议还组织观看了安全生产警示教育片，传达学习了安全生产相关会议精神，安排部署了安全生产工作要点，并签订了2025年度经营目标责任书、2025年度安全生产目标责任书。
各下属公司领导班子成员、本部各部门负责人等参加会议。