1月中旬，中林集团在京召开2025年工作会议，系统总结2024年工作，科学研判当前形势，全面部署2025年党的建设、生产经营等各方面工作任务，确定2025年总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，贯彻落实中央经济工作会议部署和国务院国资委央企负责人会议要求，坚持党的全面领导，完整准确全面贯彻新发展理念，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，以全面深化改革为总抓手，深入推进“六个全面”，坚持胸怀大局、稳中求进、破立并举、守正创新，推动经营管理全面提质增效，为建设健康可持续发展的新中林筑牢坚实基础。会议进一步统一思想、坚定信心、振奋精神、勇毅前行，以深入推进“六个全面”为抓手，为建设新中林夯实基础、筑牢底座。
近期，中林集团所属各子公司先后召开2025年工作会议，各子公司紧密结合自身主责主业，深入贯彻落实集团公司2025年工作会精神，全面梳理、深入研讨，科学谋划今年重点工作，为新一年的发展开好局、起好步，共同为企业高质量发展添砖加瓦。
中林实业
会议明确了中林实业2025年工作总体思路和目标，2025年，中林实业将持续深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于全面从严治党重要论述，从构建“大党建”工作格局着眼，以学习型党组织建设为牵引，以厚植红色、绿色、金色“三色”企业文化为着力点，压紧压实全面从严治党主体责任，在政治引领、责任落实、干部人才、基层组织、价值文化、监督保证上持续用力，推动党建工作与改革重塑融合互促。同时，将完整准确全面贯彻新发展理念，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，以全面深化改革为总抓手，深入推进“六个全面”，坚持胸怀大局、稳中求进、破立并举、守正创新，推动经营管理全面提质增效，为建设健康可持续发展的新中林筑牢坚实基础。
中林时代
2025年是“十四五”规划的收官之年，是全面深化国资国企改革的关键之年，中林时代2025年工作会议强调，全体党员干部职工要在集团公司党委的正确领导下，对照“五个价值”，正确处理“六个关系”，进一步深化“六个全面”战略部署，以自我革命精神推动公司实现全面战略重塑和高质量发展。
要以更高站位全面加强党的领导，构建同新征程国资央企职责使命相适应的党建新格局；要以斗争精神扩大专项工作战果，必须不折不扣坚决打赢重大专项攻坚战；要以更实举措推进战略重塑，推动核心业务战略重塑，持续深化“三项制度改革”；要以更高标准提升治理管理水平，重点在改革发展、资金管理、招投标、审计风控、安全生产及选人用人等方面进一步夯实治理基础；要以更大力度纵深推进党风廉政建设和反腐败工作，坚持党性党风党纪一起抓，促进政治生态持续好转。
中林湘投
中林湘投2025年工作会议指出，2025年重点抓好“一条主线，两项根本任务”，一条主线为“全力推动中林湘投完成省级增资扩股，永州国有林场合作项目落地落实”两项根本任务是“一手抓项目建设，一手抓精细管理”。2025年，中林湘投将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实集团公司党委的决策部署和各项工作要求，全面对标对表集团公司的管理标准、管理体系，坚持党建引领，全力全速提升投资管理、财务管控、合规内控、森林资源管理、科技创新与安全生产等各方面的管理水平。深入贯彻落实集团公司“四个准确把握”的具体要求，将“六个全面”向“更加有力”推进，正确处理“六个关系”的内在联系，按照“五个价值”理念统领生产经营，确保发展定位与集团战略相匹配、发展布局与湖南实际相匹配、发展规模与人才队伍相匹配、发展速度与管理能力相匹配。
中林赣投
会议指出，2025年，中林赣投将全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以集团公司“六个全面”战略部署和2025年工作会议精神为工作指引，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，坚持党的全面领导，坚持自力更生、艰苦创业，坚持稳中求进、守正创新，坚持干字当头、加压奋进，坚持自我革命、强化管理，迎难而上、奋楫争先，为集团公司改革重塑书写江西答卷。
一是聚焦“国之大者”“企之要者”“责之重者”，深入推进国家储备林建设这个总目标；二是突出“四个加强”，进一步加强党的领导和党的建设、加强国家储备林项目推进力度、加强与集团公司内部沟通效果与频次、加强企业经营管理质效；三是强化“五项支撑”，进一步强化战略设计效能支撑、人力资源效能支撑、森林经营效能支撑、项目资金支撑、林地资源支撑、产业融合效能支撑。
中林广西
中林广西2025年工作会议指出，2025年，将聚焦提升“五个价值”和推进“六个全面”工作部署，按照“173”工作思路全力实施“七大工程”，大力推进“移山”行动，以自身工作的确定性成果应对形势变化的不确定性，确保完成全年工作目标任务。
一是聚焦价值创造，多措并举，全面提升企业发展质量效益，不断夯实企业高质量发展根基底座。二是锚定提质扩量，自我加压，全面完成全年国储林建设目标任务，不断厚植企业高质量发展资源优势。三是聚焦重点难点，主动攻坚，全面决战国有企业改革深化提升行动，不断激发企业高质量发展活力动能。四是加强统筹谋划，重点突破，全面推进科技创新和产业布局，不断塑造企业高质量发展新质生产力。五是坚持守正创新，苦练内功，全面提升企业管理水平，不断提高企业高质量发展创利创效能力。六是坚决守牢底线，动真碰硬，全面筑牢发展安全稳定根基，不断护航企业高质量发展行稳致远。
中林数科
围绕全年工作目标，中林数科将持续锤炼专业技能，全方位提升综合素质，全力打造独属于中林数科自己的核心竞争力。按照“稳中求进”的工作总基调，深度聚焦碳计量、碳认证等前沿赛道，持续深挖碳管理服务的潜能，全力打造碳资产专业化平台和林草认证数字平台；积极参与国储林建设业务和地方生态涵养区的山水林田湖草沙一体化保护和系统治理等前沿生态建设；积极探索无人机林调、生物本底调查、林业生态咨询服务等业务；进一步推动拥有自主知识产权的林业数字平台应用体系建设。
全力完成好集团交给我们的改革发展和党的建设各项任务，携手为中林集团改革发展，彻底重塑的战略蓝图添砖加瓦。
中林资管
在过去的一年里，中林资管全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚决执行集团党委的工作部署，坚定不移地聚焦主责主业，持续深化企业内控体系建设，取得了显著的成果。
按照中林资管2025年工作会议部署，中林资管将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕核心任务，着力高效处置并激活存量资产，提升资产运营效益。同时，强化党建引领，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保各项工作高质量推进。此外，中林资管将持续致力于提升内控建设和经营管理水平，完善制度流程，加强风险管理，以适应市场变化和监管要求。秉持勇于担当、敢于创新的精神，加强人才队伍建设，锻造一支业务精湛、战斗力强的工作团队。
中林绿碳
2025年，中林绿碳将聚焦“五个价值”，锚定经营目标，全力提升核心竞争力与盈利能力。
一是推进科技创新，重点攻关海上竹基光伏平台、国内第一高木结构建筑等项目，加速科技成果转化，计划申请专利不少于30项，其中发明专利不少于5项。二是优化资源配置，完成股权划转与增资扩股，引入战略投资者，完善内部管理机制，提升市场竞争力。三是拓展市场渠道，以“以竹代塑”“以木代钢”为核心产品，计划新签业务项目10-15个。四是加强人才队伍建设，加大力度引进专业技术人才，完善培训与激励机制，为企业发展提供智力支持。五是推动产业升级，加快示范项目建设，加强产业协同合作，助力绿色低碳发展，为集团战略落地贡献力量，实现高质量可持续发展。